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經驗排序法

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目錄

  • 1 什麼是經驗排序法[1]
  • 2 經驗排序法的優缺點[2]
  • 3 經驗排序法的分類[3]
  • 4 經驗排序法的措施[1]
  • 5 相關條目
  • 6 參考文獻

什麼是經驗排序法[1]

  經驗排序法是指評價人員依據個體的經驗判斷,把所有待評的工作依序排列,由此確定每種工作的價值。

經驗排序法的優缺點[2]

  經驗排序法就是考核主體依據自身的經驗判斷,把所有待評價的員工的績效按照優劣的順序進行排列,由此確定每個員工績效的大小。有時為了提高其精度,也可以將績效的內容進行適當的分解,分項按照優良的順序排列,再求出平均的序數。這種方法的優點是計算簡單,省時省力,簡便易行;缺點是主觀隨意性大,完全由評價人員憑經驗決定,不同的評價人員評價的結果往往不一樣。不能用於比較不同部門的員工,個人取得的具體的操作方法有卡片排列法、配對比較法兩種。

經驗排序法的分類[3]

  細分起來,經驗排序法又可分為排隊法和配對比較法。

  排隊法是將每種職務填入一份職位說明書或職務內容大綱的卡片,然後將這些職位說明書或大綱卡片進行排序,其中價值最高的職務排在最前邊,價值最低的職務排在最後邊,然後再從剩下的職務中選出價值最高和最低者,如此排列直到所有職務排序完畢。另外一種做法是在排出最高價值職務和最低價值職務後,再在中間價值的職務中選出一個有代表性的,剩下的職務則依價值大小插排入其間,最後將全部職務依順序排列並依此劃定各職務的等級。劃定時,有時可能一個職務屬於一個等級,有時可能相鄰的兩個或幾個職務構成一個等級。

  配對比較法是指將所有要進行評價的職務列在一起,兩兩配對比較,其價值較高者可得1分,最後將各職務所得分數相加,其中分數最高者即等級最高者,按分數高低順序進行排列,即可劃分職務等級。由於兩種職務的對比不是十分容易,所以評價時要格外小心。

  對於配對比較法,可以通過適當的調整技術得出最終的職務價值順序。具體做法是將每位評價人員的評定結果加以彙總,將各職務所得序號分別相加,然後再分別用各職務所得序號之和除以對本職務作出評定的人數,得到每一職務的平均序數,最後按各自所得平均序數大小,由小到大評定出各職務的相對價值次序。

經驗排序法的措施[1]

  實施經驗排序法時,應當註意採取的措施是:

  (1)評價人員要依據職務說明書進行判斷,充分把握每種評價工作的性質與要求。

  (2)精心挑選評價人員,並組成一個評價委員會,進行群體評價。

  (3)細分起來,經驗排序法又可分為排隊法和配對比較法。

相關條目

  • 因素比較法
  • 因素評分法
  • 市場定位法
  • 因素綜合分類法

參考文獻

  1. 1.0 1.1 郭咸綱,王文熙著.人力資源動力模式.北京清華大學出版社,2005年05月第1版.
  2. ↑ 顧沉珠,時長勝編著.人力資源管理實務.北京大學出版社,2011.09.
  3. ↑ 溫志巨集主編.中小企業創業與管理 下冊.華中科技大學出版社,2006年4月.


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