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集成化供應鏈

供應鏈 9547 171

集成化供應鏈(integrated supply chain)

目錄

  • 1 什麼是集成化供應鏈[1]
  • 2 集成化供應鏈的形成[2]
  • 3 集成化供應鏈的結構模型[2]
  • 4 集成化供應鏈的發展[3]
  • 5 相關條目
  • 6 參考文獻

什麼是集成化供應鏈[1]

  集成化供應鏈是指供應鏈的所有成員單位基於共同的目標而組成的一個“虛擬組織”,組織內的成員通過信息的共用、資金和物質等方面的協調與合作,優化組織目標(整體績效)。

集成化供應鏈的形成[2]

  供應鏈的集成是在不同層次上進行的。最初,供應鏈內部的合作企業之間認識到合作的重要性,進而各企業產生進行集成運作的管理戰略;在此戰略的指導下不斷地進行巨集觀、中觀、微觀各層次的合作和集成,最終在企業之間形成一條緊密合作的企業鏈條:這樣,集成化供應鏈就形成了。集成化供應鏈要在戰略、業務流程、信息共用、聯合預測和產品開發等諸多環節上進行全面的合作,做到整條供應鏈的計劃協調、業務通暢。只有建立在此基礎上的供應鏈,才可以說是真正意義上的集成化的供應鏈。

集成化供應鏈的結構模型[2]

  集成化供應鏈一般來說存在一個實力強大的核心企業。這個核心企業在整條供應鏈中居於領導地位。掌握著供應鏈的核心資源。處於價值創造

的核心環節,對於供應鏈中其它企業的計劃、管理和運作具有重要導向作用。圖1為集成化供應鏈的一般結構模型。

Image:集成化供應鏈簡化模型.jpg

  核心企業與供應商和銷售商緊密結合在一起,在各個必要領域進行戰略、戰術各種層次的規劃、實施、管理和控制合作,共同參與市場競爭,形成新型的市場競爭主體。各企業利益共用、風險共擔。

集成化供應鏈的發展[3]

  供應鏈的發展過程是一個不斷集成的過程。該集成過程大致經歷了四個階段(Brunell,1999),即初始階段、功能集成階段、內部集成階段和外部集成階段。隨著競爭壓力的增大和顧客需求的多樣化,供應鏈內部的集成化程度將不斷加大。圖2表明瞭集成化供應鏈未來的發展方向(Monczka & Morgan,2000)。
Image:集成化供應鏈的未來發展方向.jpg

  集成化供應鏈的未來發展方向為:信息的無縫(Seamless)聯接與共用;共同的績效評價指標和評價基準(Benchmarking);降低和消除供應鏈中的各種約束和限制;完全基於“拉”的供應鏈運作模式;組成供應商集合,緊密合作,提高供應商績效;面向全球化的協調與合作;提高資源利用率(包括技術以及物料流/服務流);組建戰略合作伙伴關係。

相關條目

  • 集成化供應鏈管理

參考文獻

  1. ↑ 黃中鼎主編.現代物流管理學.上海財經大學出版社,2010.08.
  2. 2.0 2.1 宋玉濤.集成化供應鏈及其績效評價框架研究.價值工程,2007,26(8).
  3. ↑ 霍佳震 馬秀波 朱琳婕著.集成化供應鏈績效評價體系及應用.清華大學出版社,2005年01月第1版.


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